还记得去年年底的时候，市场异常火爆，不少企业纷纷借年会之际提出了“百亿”营收的目标。对于日用陶瓷这样一个极度分散的行业而言，百亿，既是一个门槛，也是一种行业地位的象征。

冲刺百亿，多年来似乎都是不少头部企业老板心中的一道魔结，一些年轻的新生力量，更表现出咄咄逼人的架势，纷纷规划三五年冲刺百亿营收的宏大远景。

大，就可以挤身行业头部一线企业阵列；大，就可以在竞争激烈的市场上“大鱼吃小鱼”，获得更好的发展。不惜一切代价，快速做大，抢占行业的头部赛道，成为许多企业快速做大做强的强大动力。

然而，某大的爆雷，再一次为企业敲响了警钟。作为曾经的地产三巨头，大到几乎不能倒。

短短十多年，某大一路高歌猛进，跑马圈地，“买买买，合合合，圈圈圈，大大大，好好好”的豪言壮语还在耳边，某大却在冬天来临之际提前倒下了，期间的曲折与内幕，令多少人唏嘘，又令多少陶企欲哭无泪！

日用陶瓷行业集中度不高，“百亿”规模就可挤身头部赛道。但回首几十年的发展历程，多少曾经的头部企业，却早已风光不再。与此同时，一些规模型的企业，虽然某一阶段增长得的很快，但滑落也很快。

相反，一批不以规模为第 一目标，始终稳扎稳打、坚持自主创新、追求健康发展的企业，却越来越表现出强劲的韧性与耐力。无论外部环境怎样变化，都能够按着既定的节奏，保持持续、稳步、健康发展的态势。

“百亿”规模固然好，但相比而言，“百年”企业更值得作为企业的长远目标。在市场不成熟、需求急速增长的卖方市场，快速做大规模，无疑会成为行业的领军企业，从而获得更多的市场资源。

然而，在当前全球产能过剩、需求低迷、中国经济正处于高质量发展的过程中，企业的增长质量远超增长速度。

如果我们一味地追求“百亿”，追求谁先跨过这道门槛、追求比竞争对手更快的增长速度，我们就会在不知不觉中忽视风险，过分地依赖房地产商的巨额订单来实现目标的达成。 

从陶瓷行业公布的行业产能数据来看，许多企业堪称行业的巨无霸和“隐形冠军”，无论是生产线数量还是产能规模，都妥妥的行业头部企业。

但其品牌知名度、研发创新能力和渠道门店数量等，却非常地脆弱，大部分产能基本上是长期为其他企业贴牌和代加工。

相反，简一才有几个生产基地、几条生产线，但谁又能否认简一的品牌高度？在“双碳”“双减”的大背景下，行业去产能已是大势所趋，那些一味求大的企业，其面临的压力一定比其他企业要大得多。

企业的经营模式和管理手段，总是服务于其战略目标。如果一家企业以追求“百亿”为首要目标，就一定会不断地扩产能、扩渠道，一切以经营业绩的增长与达成为考核标准。总想着弯道超车，总想着突飞猛进。

甚至企业老板也会在长期的突飞猛进中变得心浮气躁，产生赌博与侥幸心理，继而影响到企业的经营决策，一不小心，导致企业“翻车”。

而如果一家企业以追求“百年”为首要目标，就一定会打好基础，控制好风险，将公司资源用在打造企业的核心竞争优势之上，不为同行的快速扩张而焦虑，不为市场的跌宕起伏过分担忧，而是始终沿着自己既定的目标，以滴水穿石之功追求企业发展过程的平稳与健康。

这些年，中国企业500强、世界企业500强等形形色色的榜单，总是以营收为评判标准，导致企业不断地想快速做大做强。

然而，即便是苹果这样的巨无霸，其背后的众多技术和供应商，也往往是异常低调、不为人知而又规模不大的中小企业，他们以细分领域、隐形冠军的形式存在，几乎在某个领域拥有绝 对的话语权。而这样的企业，日本和德国尤为众多。

这些在垂直领域不断创新、拥有强大的技术领先优势和市场护城河的企业，却恰恰是日本、德国能够成为制造业强国的秘密所在。

忘掉“百亿”规模的目标吧。企业经营是一项马拉松式的长跑，不但要看谁跑得快，还要看谁跑得远。而那些跑得远的选手，往往从一开始就很注重自己的节奏，千万不要为一时的领先而拼光了自己的老本。

企业应该把有限的资源用在打造自己的核心竞争优势上来，以“百年”经营为目标，争做细分领域的隐形冠军，做好企业的产品、品牌、研发与创新，让企业发展得更健康、更平稳、更长远。至于“百亿”目标，就交给时间吧，相信做好了这些，“百亿”目标反而更容易实现。